په دې وروستیو کې، د ګیتاین شرکت ګوند سکرتر، رییس، عمومي مدیر لی ګانګ د ځانګړي روزنې موضوع لپاره "د لوړ کیفیت پرمختګ ګټلو لپاره د ګټونکي فکر رامینځته کولو او د لسو کاري میتودونو تعقیب ته اړتیا لري".د شرکت مشران، د منځنۍ کچې، ریزرو کدرونو او د هر واحد کلیدي پوستونه په روزنه کې برخه اخلي.کنفرانس به د سایټ او ویډیو ګډون ترکیب لخوا ترسره شي.

لي ګنګ په دريو اړخونو کې روزنه ورکړه: "د سيالۍ او ګټلو او بايللو په اړه"، "څنګه موږ په سيالۍ کې بريالي شو" او "لس کاري ميتودونه چې په کار دي".

1. د سیالۍ او ګټلو او بایللو په اړه

لي ګانګ په تاريخ کې د تيان جي د اسونو د ځغاستې مشهوره کيسه د بېلګې په توګه ياده کړه او څرګنده يې کړه چې د ضعيف کس له خوا ګټل داسې څه نه دي، خو په اصل کې ځواکمن کس د ضعيف کس له خوا ګټل کېږي.له دې وروسته، د سن زو د جګړې د هنر په حواله، "ګټونکی پوځ لومړی ګټي او بیا جګړه کوي، مات شوی پوځ لومړی جګړه کوي او بیا یې ګټلي" او "هغه څوک چې په پورته او ښکته برخه کې ورته هیله لري"، ښیي چې دا اړینه ده. د عالي پروپاګند ترسره کول، عالي زده کړې او عالي روزنه، د شرکت د لوړ کیفیت پراختیا لپاره د ټولو کدرونو او کارمندانو افکارو سره یو ځای کول.هغه دې ته اشاره وکړه چې بریا او بریا هېڅکله تصادفي نه ده، بلکې د مطلق قدرت د راټولولو پایله ده.په سختۍ سره، لوی عزم، اوږده تخته، تخته، د ګټلو لپاره د سیالۍ هراړخیز ځواک رامینځته کول، د ستراتیژیک لوري څخه، د خطر کنټرول، د محصول کیفیت، تخنیکي نوښت، د محصول نوښت، مدیریت نوښت، لیوال مدیریت، عملیات، بازار موندنه، موثریت، ګټه، داخلي همغږي او له اړخونو څخه بهرنۍ ادغام لکه د هر اړخیز جامع سیسټم لوړول.

2. موږ څنګه کولی شو سیالۍ ته ماتې ورکړو

لي ګانګ دې ته اشاره وکړه چې موږ بايد پر ځان تکيه وکړو، سخت کار وکړو، نه ستړې کېدونکې مبارزه وکړو.لومړی، موږ باید د ګټونکي ذهنیت رامینځته کړو او د خلکو جګړه په ښه توګه ودروو.مخکښ کدرونه باید د بریا فکر، د بریا ټینګ باور، سخته مبارزه جوړه کړي.د بریا لپاره هیڅ بدیل نشته، او ماتې به د زغم وړ پایلې ولري.دوهم، موږ اړتیا لرو چې د رقابتي فشار د لیږد لپاره یو میکانیزم رامینځته کړو ترڅو د ژوند ځواک هڅوي او د جنګي سیالۍ وړتیا لوړه کړي.ژوره لاړ شه، ژوره لاړ شه، په پښو کې خټکی، په زړه پوری مدیر شه؛د دقیق فعالیت ونډې ازموینې لپاره او د عاید ویش لینک باید ځړول شي؛موږ باید ډاډ ترلاسه کړو چې مسؤل کس ټول مسؤلیت په غاړه لري.

3. څو کاري میتودونه چې باید تعقیب شي

لي ګانګ پر دې ټينګار وکړ چې د دندې د سرته رسولو او يا هدف ته د رسېدو لپاره بايد په سيالۍ کې د نهايي برياليتوب د تر لاسه کولو لپاره بايد د هر اړخيز داخلي ځواک تمرين وکړو، سمې تګلارې او تکتيکونه وکاروو او د کاري طريقې ستونزې حل کړو.

لومړی، موږ باید په کلیدي اقلیت تمرکز وکړو.یوازې د کلیدي اقلیت په نیولو سره کولی شي کلیدي اقلیت لوی اکثریت او حتی ټول واک ته ورسوي.

دوهم، موږ باید د کارګرانو د عامه کولو او متحرک کولو ته دوام ورکړو.یووالی، تایشان؛هغه څوک چې ورته شی غواړي وګټي؛د دې لپاره چې د شرکت د لوړ کیفیت په مرکز تمرکز وکړي، انحراف مه کوئ، بې لارې مه کوئ، مورال وهڅوئ، روحیه خوشحاله کړئ، په ریښتیا اجازه ورکړئ چې کارمندان د شرکت لوړ کیفیت لرونکي ځواک ته وده ورکړي چې تکیه وکړي.

درېيم، موږ بايد په خپلو څېړنو او څېړنو کې له حقايقو څخه حقيقت ولټوو.څېړنه او څېړنه باید جدي وي، له حقایقو څخه د حقایقو په لټه کې وي، باید له واقعیت څخه پیل شي، نه یوازې "بدن" صحنې او واقعیت ته، بلکې "زړه" هم صحنې او واقعیت ته ننوځي.

څلورم، موږ باید د ډله ایزې کرښې تعقیب کړو.د پالیسي تصمیم نیولو، د خپلو کارونو په ترسره کولو او د خپلو پالیسیو په پلي کولو کې باید د هدف احساس ولرو او خلکو ته خدمت وکړو.موږ باید زموږ د پیل ټکي او وروستي منزل ته پام وکړو.موږ باید د خدمت احساس پیدا کړو، د بادار چلند کم کړو، او ډله ایز کرښه تعقیب کړو.

پنځم، موږ اړتیا لرو چې د ستونزو سره مخ شو او په لویو ستونزو تمرکز وکړو.د ستونزو د حل کولو سره زموږ د سمت او عمومي پلان په توګه، موږ باید په اصلي تضادونو او اصلي اړخونو تمرکز وکړو.

شپږم، موږ باید مقرراتو او هڅونو ته مساوي اهمیت ورکړو، او په روښانه توګه انعام او سزا ورکړو.موږ به د قانون سره سم د تصدیو اداره کولو ته دوام ورکړو، د اصلي ادارې او نظارت مسؤلیتونه به ترسره کړو، او استعدادونه به فعال کړو.موږ اړتیا لرو چې د کنټرول او هڅونې دواړو له لارې خپل کار پلان کولو او پلي کولو کې ښه اوسو.

اووم، موږ باید له ستونزو او درسونو زده کړو.موږ باید د ستونزو په انعکاس او لنډیز کې ښه واوسو، له ستونزو او حادثو څخه درس واخلو، تل د ستونزو لاملونه وڅیړو، تدبیرونه جوړ کړو او مدیریت ښه کړو.

اتم، موږ باید خپل ذهن خلاص کړو، اصلاح او نوښت وکړو.دا اړینه ده چې په دوامداره توګه د مدیریت، اصالحاتو او نوښت کچې ته وده ورکړي، د اصلي بدن شعور پیاوړی کړي، د ټولو کارمندانو په ګډون سره د نوښت پلیټ فارم رامینځته کړي، او د ستونزو سره د مبارزې او نوښت لپاره د دوی پوهه راټول کړي. 

نهم، موږ باید د معلوماتو او پروسې مدیریت تعقیب کړو.د موجوده سوداګرۍ د تنظیم کولو لپاره، د احصایوي سیسټم رامینځته کول، ډاټا د بصری تحلیل چارټ کې بدلول، او د ښه رنګ مدیریت څخه کار اخیستل د مدیریت معیاري کولو، معیاري کولو او ساینسي کچې ښه کولو لپاره.

لس د لنډیز بیاکتنې ته غاړه کیږدئ، د ښه ودې عادتونه رامینځته کړئ.د پلان کولو عادت ته وده ورکول، په پلان کولو کې ښه.د کار لنډیز او تجربه، په اسانۍ سره پرمخ وړل او تعقیب کول.د لیست مدیریت کارولو او د لیجر مدیریت رامینځته کولو عادت رامینځته کولو لپاره ، ترڅو په منظم ډول کار وکړئ ، هیڅکله مه هیروئ.